當前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->品牌戰(zhàn)略-->詳細內(nèi)容 中國企業(yè)家被什么打倒？ 作者：韓杰 日期：2010-5-3 字體：[大] [中] [小]

    中國的企業(yè)始終在死與活之間徘徊著掙扎著；有的是活的瀟灑，享受大品牌的滋潤；有的是在撐著活著，那種活比死還難受；有的是先活的瀟灑，后來突然飛來橫禍，禍起蕭墻，但大部分都是死有余辜；有的是堅持活著，但最終還是沒堅持住死了，死不瞑目；中國的企業(yè)有各種死法，也有各種活法；活著總歸是好的，但死了畢竟可惜；企業(yè)死了，證明著企業(yè)家在這段歷史中被打倒了；在品牌為王的時代里，中國上演了一場場企業(yè)喜劇與悲�。痪筒徽f2009年的三聚氰胺席卷后的慘狀；在這場戲里，是喜劇我們當然祝賀，當然也要提醒不要喜出望外，要有危機感；那么對于悲劇，我們不會沉迷于惋惜，而是拿著顯微鏡，
看看到底怎么了？問問中國的企業(yè)家到底被什么打倒？！
     是啊，中國的企業(yè)家到底被什么打倒了呢？我常常也在問這個問題��！中國的企業(yè)家誰都害怕被打倒，被打倒了比死了還難受，因為企業(yè)死了，企業(yè)家一生最美麗的理想也就完了，那就是企業(yè)家的命！可是倒了沒關系，就怕倒了連自己都不知道自己是怎么倒的，這種悲劇就變成一種悲哀了！那么中國的企業(yè)家到底被什么打倒了呢？我想以下九個因素應該可以給這個問題一個光明的答案，
     1、 被權力打倒！
     中國企業(yè)家在企業(yè)中的權力常常因為自律不足或者得不到限制，而無限制的膨脹，失去了企業(yè)家的本色，而成為了企業(yè)家皇帝，成為了霸權主義；企業(yè)家一旦霸權主義，就會把整個企業(yè)搞死，這種死法不同于一般，這種死法顯得有點調(diào)侃，因為霸權主義下的企業(yè)是被害怕死的，是被嚇死的；中高層及其所有員工在強權中開始尋找生存，而不是生活；失去了創(chuàng)新，失去了責任，失去了建議，失去了思想，也失去了執(zhí)行，老板要求怎么做就怎么做，讓所有人變得不是人，成為了機器人；這樣的企業(yè)是危險的，權力越是膨脹，企業(yè)就像氣球爆炸的時間也就越來越提前；因此，我認為企業(yè)家應該有成熟之美，就像成熟的稻谷總會彎下腰去迎接豐收與贊美；充分放權，建立和諧的民主共和企業(yè)才是成熟企業(yè)家應該具備的成熟力量；
     2、被品質(zhì)、品德打倒！
     三鹿及其一系列三聚氰胺派的死應該歸屬于這一類。品牌死在產(chǎn)品上，我覺得這是企業(yè)家的道德問題，是企業(yè)家的人品問題，一是品牌的恥辱；品牌因為產(chǎn)品問題不被消費者罵死，也會被品牌的自身而羞死！品牌二字理解很簡單，其實就是一個品字加一個牌字；品是什么，品就是產(chǎn)品，就是品質(zhì)，就是企業(yè)家的人品，就是企業(yè)家的品德！牌就是出牌，就是符號，就是名聲！很多企業(yè)辛辛苦苦十幾年，創(chuàng)建了自己的品牌；可是這個品牌確實不健康的品牌，企業(yè)家重視牌子，卻忽視品字，外面把自己打扮的花枝招展，吸引著消費者的眼光，欺騙著消費者的欣賞，而背地里卻背著良心做著與牌子上非常不符合的產(chǎn)品；企業(yè)家的人品與態(tài)度決定著產(chǎn)品的品質(zhì)好壞；產(chǎn)品的品質(zhì)有問題，品牌絕不會長命；做品牌首先態(tài)度不行，造成的結局不僅是自己被判死刑，更重要的是影響了品牌兩個字的形象；誰都害怕欺騙，何況消費者！因此企業(yè)家常常因為利益熏心，脆弱的被品質(zhì)、品牌打倒，這種死，是死有余辜，并且遺臭萬年！
     3、被品牌打倒！
     企業(yè)家同樣還會死在自己一手創(chuàng)建的品牌里，企業(yè)家的這種倒法是不好受的，很有可能給企業(yè)家造成自作虐活受罪的陰影；那么到底為什么這些企業(yè)家會被自己的品牌打倒呢？一個品牌好，為什么不能長期好呢？其實這就像一對夫妻，很多可以共患難，可是總不能同享福？原因就在于自身環(huán)境的變化，就必須一種新的思想觀念去適合這種新環(huán)境；品牌也是一樣；品牌在不斷的成長過程中，就需要不斷的創(chuàng)新與改變?nèi)ミm應這種成長；其核心就在于品牌核心競爭力，品牌在成長，其核心競爭力也必須跟隨著進行創(chuàng)新與改變！很多企業(yè)家在企業(yè)轉型期間，因為缺乏創(chuàng)新，造成品牌發(fā)展掣肘，品牌良性發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，固守老化的思想會將品牌變得疲憊，變得吃力，當品牌被耗盡精元的時候也就是企業(yè)家在自己的品牌面前開始崩潰的時候，那個時候哭爹喊娘的也是于事無補的了。
     4、被成功打倒！
     很多企業(yè)家太執(zhí)著成功，也太迷戀成功，就像迷戀女人一樣的癡迷，想擁有的太快，失去的也就越快；心中只有成功，沒有失敗，就會讓成功的重量越堆越高，最后堆成一座座大山，以至于擋住了自己飛躍與發(fā)展的實現(xiàn)，造成企業(yè)的發(fā)展短視；企業(yè)家對成功的癡迷典型的體現(xiàn)在企業(yè)家只重視學習成功，而忽視學習失敗；總是把很多企業(yè)的成功經(jīng)驗拿來當做自己學習與成長的模板，而忽視從那些失敗的企業(yè)家中尋找問題，從而避免以后自己的企業(yè)也會出現(xiàn)這樣的問題；其實中國的企業(yè)家都有成功的潛質(zhì)，會經(jīng)營者基本上離成功都不回很遠，關鍵是中國的企業(yè)家經(jīng)不起問題的折騰，幾十年經(jīng)營起來的企業(yè)可能就在一個月或者兩個月內(nèi)轟然倒塌；其實這幾十年你該學習的成功基本上你都學會了，可失敗呢，問題呢？如果將成功的經(jīng)驗與失敗的經(jīng)驗各占一半的學習，相信企業(yè)的發(fā)展在問題面前就不會變得弱不禁風；所以我認為中國企業(yè)家應該的建立學習型組織，學習成功更要學習失��；并且要大膽招聘那些死了的企業(yè)里面的高層，他們是最有可能為企業(yè)規(guī)避風險與問題!
     5、被市場打倒！
     這是中國一些企業(yè)的常規(guī)死法，因為沒有市場的企業(yè)基本上就注定被玩死的命運！而很多企業(yè)家在里面擔當?shù)淖镓熅褪菍κ袌霭芽夭蛔�！對市場把控不住這是一個大罪名，里面包含的內(nèi)容可以說是一個復雜的體系，包括市場診斷、市場機會、市場運營、產(chǎn)品市場定位、消費群體、競爭政策，等等，而這一體系基本上都應該是一個企業(yè)家或者企業(yè)高層應該必須掌控的東西，如果企業(yè)輸在市場，怪不得別人，只能說你不是一個合格的“純企業(yè)家”！
     6、被資本市場打倒！
     中國的企業(yè)家尤為喜歡沉醉在資本市場的快感當中，很多企業(yè)家把企業(yè)上市作為自己的最大目標；不錯的，上市是一件非常美好的事情，企業(yè)上市可喜可賀；但問題是很多企業(yè)家喜歡玩轉資本市場，殊不知資本市場并不是那么好玩；美好的東西一旦遭到破會引來的便是殺身之禍；而許多企業(yè)家玩轉資本市場，本以為是一件快樂的事情，卻稍不留神犯了一次錯，就會把自己輸?shù)囊粺o所有；所以，建議中國企業(yè)家認真對待資本市場，可遠觀而不可褻玩，尊敬的企業(yè)家朋友們，我想你玩不起，也輸不起！
     7、被速度打倒！
     我一直同意我的老師張默聞先生說的一句話：速度比完美更重要！這也是我們作為策劃人時常對自己的客戶說的一句貼心話；我們策劃人最害怕我們的客戶沒有速度，沒有說干就干的勇氣，沒有說好的事情立即執(zhí)行，非要等到一件事情安靜的埋在每個高層心中捂得腐爛的快變質(zhì)的時候，才舊事重提，認為有點心里過意不去了，才來個大會招呼著執(zhí)行；我們這些策劃人真的害怕這樣的企業(yè)，因為策劃人都是良心做事，如果一顆良心赴之流水，得來全是吞吞吐吐，婆婆媽媽，我覺得這一點有點讓策劃人的責任心受委屈；其實企業(yè)家也有他的苦衷，他們希望自己的每一次決定都近乎完美，毫無差錯；但是誰又知道，在這段追求完美的時段里，有多少機會擺在企業(yè)家面前，卻沒有好好珍惜利用，我想在市場競爭下機會的珍貴遠遠要比完美要美麗的多，有用的多！其實總結一下，這里無非說的就是執(zhí)行的問題，企業(yè)家、決定好的事情，認為對企業(yè)有用的事情，就一定快一點做，執(zhí)行速度快一點，你的企業(yè)發(fā)展也許會更舒服一點！
     8、被驕傲打倒！
     最近，我的客戶民生藥業(yè)做了一件非常讓我感動，并且讓我感慨萬分的事情；企業(yè)正在努力推廣一種新產(chǎn)品，市場空間在餐桌上潛力非常大，為了可以迅速實現(xiàn)在餐飲市場發(fā)展的火爆力量，他們所有高層親自設計了一種產(chǎn)品便攜裝，親自帶著產(chǎn)品待與客戶吃飯時候?qū)⑵渫扑]，他們說他們高層自己要親自做起口碑營銷！這樣我感慨的是這么大一個企業(yè)高層竟然自己親自作為業(yè)務員，親自奮斗在市場一線，我想這種精神值得中國很多企業(yè)家學習；中國的很多企業(yè)家或者企業(yè)高層坐在高層的位子，便慢慢的變得驕傲起來，繼而發(fā)展成高傲；自己認為自己只需要指揮一下就可以，無需親自下什么市場，自詡自己為領導者；殊不知在企業(yè)領導者才是公司最大的業(yè)務員，才是最可靠的市場一線專員；于是，到企業(yè)出現(xiàn)問題了，才被迫自己走下座位，走向市場，卻發(fā)現(xiàn)外面的市場與自己已經(jīng)變得很陌生；中國企業(yè)內(nèi)部處于西安的驕傲情結，企業(yè)第一個要殺！
     9、被文化打倒！
     企業(yè)最大財富除去品牌便是人！但是人的管理是一個艱難的藝術過程；中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從人管到制度管最后到文化管的過程；中國的企業(yè)必須要有文化，沒有文化的企業(yè)是冷冰冰的，就不會有發(fā)展的熱情沙漠；文化的作用就是企業(yè)所有員工認同企業(yè)的力量；認同企業(yè)，忠誠企業(yè)，奉獻企業(yè)，企業(yè)一旦人出現(xiàn)問題，小問題就會變成大問題，但問題就是發(fā)展成為危機，企業(yè)需要同一價值觀的人在一起戰(zhàn)斗，沒有文化的企業(yè)是沒有凝聚力的，也便是沒有發(fā)展力與執(zhí)行力的；因為在員工第一，客戶第二的時代，企業(yè)經(jīng)不起內(nèi)部員工的折騰，員工就是生產(chǎn)力，統(tǒng)一就是生產(chǎn)力，文化就是生產(chǎn)力！我想這就是最近柳傳志重回聯(lián)想，并且說出自己要親自管文化的重要原因！     
     好了，關于企業(yè)家被什么打倒的元素我想到這里應該總結完畢了，以多年策劃觀察之經(jīng)驗，可學習，可認同，可交流，亦可批評！  


韓杰，現(xiàn)任張默聞營銷策劃執(zhí)行總經(jīng)理、品牌策劃總監(jiān)，中國廣告學院獎獲得者，中國2009年實戰(zhàn)廣告人案例銀獎獲得者，中國十大最佳策劃金牌案例獲得者，中國后策劃時代思想代表者，CCTV《聯(lián)播天氣預報》品牌傳播運營者，中國廣告人網(wǎng)站、多個品牌網(wǎng)站專欄作家，《新華商》專業(yè)營銷雜志推薦的專欄實戰(zhàn)營銷作家，服務品牌涉及房產(chǎn)、機械制造、媒體機構、快消產(chǎn)品等十幾個行業(yè)，服務企業(yè)有：中國氣象局華風集團CCTV天氣預報、民生藥業(yè)、君悅地產(chǎn)、歐賽德鋼涂、宏鑫旋轉補償器、中國岕茶、虎皇油漆……